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高速的測試執行計劃

  在挪威,我們有這樣一條格言:  “奸的開始是成功的一半”。但我們的工作一開始就遇到了困難。系統缺少文檔,而月.可用的文檔僅有用戶丁冊和“白皮書”。此外,熟悉系統和開發的人員難于接近。項目經理似乎也意識到了這一點,這是他倡導我們做驗收測試的原因之一。我們開始時先用標準的、非探索性的方法進行計劃和腳本編寫。在制定實際的測試執行計劃之前,大量的時間用在了“試驗”門戶和發布工具上。實際上這個系統并不是十分龐大,因此對我們來說這似乎是一個可行的任務。但在這個階段中,開發人員一直在別人不知道的情況廠對代碼做一些突然的改變,這導致了許多問題。過了一段時間這就變成了辦公字且的笑料,我們每天早上都會不停地猜測系統今天將怎樣工作。

  在非常了解這個系統之前,我們在第一周就已經制定了驗收測試計劃。這是件好事,因為我們能夠分清要測試什么,以及更重要的是不要測試什么。責任和驗收標難在這里也有所聲明*但是,包含“方法”的部分描述得相豐膚淺。在經過一段“試驗”系統之后,我們就開始寫測試腳本,但是不久就意識到這樣下去不會有好酌結果。我們沒有足夠的信息,而且系統總是在不斷地變化。從項目經理那里我們獲取了一些關于新方法的信息,新方法被稱為探索性測試和雙人測試(wwwj勸isflce.com,200U。在制定執行計劃或“腳本”時和在實際的測試執行過程中,我們變得更加靈活,因此這看上士像是一個有趣的方法。而且,我們也可以在測試中使用每個測試人員的經驗和創邊力。但足,扳們到底應該如何在兩人內建立這樣‘個測試,如何執行。

  在許多方面這是非常特殊的測試任務,不久我們怠儀到我們管理測試的方法將會是最承要的成功出素之  。也許比實氏;使風的方法還甫要‘令我們為難的管理問題之—是報告和文檔。我們的經理和顧問都關汝這個問題,并q都提前強調J這個問題:我們提出的是  種簡化的偏離形式,這種形式扔于記錄。此外,我們對每一個雙人組詛行密切監督,以確保我們文化地寫出了報行。每一個階段之歷,我們都要在測試人員休息的收集和閱讀報售,這是為了趁著這·階段仍然“在頭腦中印象深刻”的時候提出報告中的問題。

  我們還缺乏劉間,所以為了能夠及時做先,我們不得1;向效地利用每  分鐘。我們在完成計劃書之后.就會按約定得到一個測試試驗室,公這個實驗室中—切都應該“淮備就緒”。但是我們仍然需要隨自攜帶所有瀏覽器的文漿文件,包括備份計劃B、c和D,以防萬  。而且我們確實用到過其4J的—些。至少這教會丁我們一件事——不要完全相信電話里的人。如果您確用某種方式做事,那么您最好親自檢查一下。我們計自t1早上用兩個小時束檢查測試環境,而且必須利用好這兩個小時。但是充分的沿備和風險分析卻節約門f間。例如,我們橢要Intcmet E6P10rer(1E)4.O,但是Microson的軟件部是升級的,而個是降級,因此,如果每臺計算機都安裝了IE 5.o,而我們想要用IE 4.o,那么最好知道如何繞過錯誤的消息。

  “在觀察領域,機遇只垂青那些有限谷的頭腦。”

  這是路易斯.巴斯德寫下的話,與醫學個一樣,這/pJ話同樣適用于軟件測試G甚至在進行探索性測試的時候,一個人需要計劃、激勵、引導和監督。因此要認真對待您的準備工作,而且要記住“好的開始是成功的一半”。

  

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